18新利真人网 管理與組織發展概論(PPT 65頁)

了解18新利真人网 管理在一間公司中的地位
了解18新利真人网 管理的主要事項及過程
了解管理及組織行為對18新利真人网 管理的影響
了解18新利真人网 管理對組織及管理水平的評估，
懂得轉變對自身及企業的重要意義。
體會18新利真人网 管理對企業成功的重要性
掌握18新利真人网 管理的實際操作方法
了解網絡與18新利真人网 管理的關係
本次培訓研討會的目標
18新利真人网 管理係統角色的轉變
18新利真人网 管理理論的出發點
18新利真人网 戰略的決定因素
日新月異的商務環境
18新利真人网 管理循環
18新利真人网 管理係統
18新利真人网 管理的培訓職能
育人
提升專業技能
個人素質/文化
訂立員工發展規劃
組織發展
工作分析、職位說明書、崗位責任製
述職與崗位定編
應征表格
測試題庫
公司人才發展規劃與招聘計劃
費用預算
實際需求的產生
招聘渠道
招聘廣告
如何組織招聘活動
招聘活動的評估
篩選的技巧
資料的查證
麵談的準備事項
麵談的程序
麵談的發問技巧
麵談主持人可采取的策略
麵談時重要的工作事項
麵談的風格形態
麵試結果評估
筆試
情景測試
IQ測試
EQ測試
AQ測試
測試效果分析
錄用人員的薪資評估係統與薪資建議
錄用通知
報到程序
報到後的工作與訓練
試用期考核
試用期的溝通
重要人員的職業生涯設計
留才與育才
人員的培訓與發展
培訓係統的建立與運作
培訓需求調查
製訂培訓計劃
——設計培訓課程
選定培訓課程
準備培訓條件
指定培訓人員
設計培訓課程係統
實施培訓計劃
分析評估培訓效果
評價培訓工作的效益性
培訓的戰略與政策
培訓項目
培訓目標
培訓對象
培訓負責人
培訓內容
培訓進度
培訓費用預算
培訓的意義
充實員工的內蘊，跟隨企業的發展，亦跟隨社會的進步。
員工培訓的內容、發展及其原則
員工培訓內容
——知識的培訓
技能的培訓
態度的培訓
針對新員工的培訓偏重於公司文化的灌輸，知識與技能
舊員工的培訓偏重於技能和態度的培訓。
績效評估
評估係統的建立與運作
麵試評估體係
人才測評係統
試用期考核評估
日常績效評估
評估效果分析
薪酬福利係統
薪酬福利係統的建立與運作
職等職係的設立
工資評定係統
工資調整
福利製度保障
行政事務係統
行政事務係統的建立與運作
勞資關係
安全
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