如何成為高效18新利真人网 管理者(DOC 44頁)

第一講 18新利真人网 在各類型企業中的定位（上）
第七講 變革先鋒的操作實務
第三講 四種角色的勝任素質和解決方案
第九講 專業基礎管理操作實務（上）
第二講 18新利真人网 在各類型企業中的定位（下）
第五講 戰略夥伴的操作實務（上）
第八講 變革先鋒與專業基礎管理的操作實務
第六講 戰略夥伴的操作實務（下）
第十一講 員工主心骨的操作實務（上）
第十二講 員工主心骨的操作實務（下）
第十講 專業基礎管理操作實務（下）
第四講 四種角色的考核方法
（一）三種招聘戰略
（一）實際中，忙於救火的18新利真人网 管理者
（一）狹義的18新利真人网 部評估
（一）勝任素質的提出
（一）通才和專才所需的技能和素質
（三）HR部門在企業中的定位
（二）四種角色分別需要HR的技能和素質
（二）廣義的人事部評估
（二）正確的選擇戰略
（二）理性中，戰略性的18新利真人网 管理
（二）勝任素質的含義和內容
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