18新利真人网 管理MBA全景教材(DOC 46頁)

（1）人文環境
（1）以往的人事管理也有可取之處嗎？
（1）價值評價。是非好壞的標準。
（1）決策體製。這是一個核心的東西，就是什麼樣的方針政策需要在哪個層麵上實施。
（1）雙向選擇。雇主和雇員自主選擇對方。
（1）成長理念。指企業需要成長。
（1）招聘計劃和招聘方案的設計
（1）溝通渠道。是通過哪些渠道進行溝通的。
（1）牽引機製。起吸引作用。
（1）管理戰術。根據管理戰略確定的思想。
（1）組織創新。組織結構的創新。
（1）財產結構。也就是所有製。
（2）人才理念。人才對企業非常重要。
（2）價值分配。體現評價的結果。
（2）信息內容。所有的信息都要經過篩選。
（2）勞動力市場非常發達。雇主有充分的選擇餘地，勞動力供大於求。
（2）技術創新。產品的創新。
（2）招聘渠道的選擇
（2）權威體製。權威是以什麼樣的形式確立的。
（2）現在的18新利真人网 管理有哪些不足？
（2）目標是長期的。
（2）社會環境
（2）管理技術。實際中的管理方法。
（2）管理結構。
（2）約束機製。起約束和控製作用。
（2）能上能下。消除幹部隻能上不能下的終身製。
（3）價值實現。上述兩方麵的實現。
（3）作業結構。就是流程和職責。
（3）動力機製。起發動機的作用。
（3）招聘廣告的設計
（3）文化必須是個人主義的。因為它隻對個人，契約、合同是針對個人簽的。
（3）文化是集體主義的，不針對個人。
（3）新陳代謝。就是員工能進能出。
（3）溝通手段。即用什麼手段來溝通。
（3）監督體製。怎樣有效地監督各個層麵的有權位置。
（3）管理製度。所有關於組織管理的規定。
（3）自我改造。就是自我超越。
（3）資本理念。指資本要實現增值。
（4）個人的發展是非常專業化的。
（4）能力至上。不看你的地位、學曆，關鍵看能幹什麼。
（5）社會的文化必須是契約文化。
（5）麵試
（6）錄用決策
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