18新利真人网 規劃培訓教材(DOC 70頁)

第一單元 企業工資製度的設計
第一單元 18新利真人网 需求預測的基本程序
第一單元 企業18新利真人网 供給分析
第一單元 員工培訓規劃的製定
第一單元 培訓評估係統的設計
第一單元 薪酬市場調查
第一單元 麵試的基本程序
第一單元企業組織結構設計
第一單元無領導小組討論的操作流程
第一單元績效考評指標體係設計
第一單元績效考評的方法
第一層次是受訓者對培訓的反應；
第一步結構分化，第二步結構整合。
第一章18新利真人网 規劃
第一類屬於特征性效標，即考量員工是怎樣的一個人，側重點是員工的個人特質。
第一類，同行業中同類型的其他企業；
第一節 勞動者派遣管理
第一節 績效考評的方法與應用
第一節 企業員工培訓規劃與課程設計
第一節 員工素質測評標準體係的構建
第一節 薪酬調查
第七步，回收調查問卷，進行整理彙總和統計分析，取得最後的調查結果。
第三單元 企業工資製度的調整
第三單元 企業18新利真人网 的總量預測
第三單元 培訓效果評估的方法
第三單元 培訓課程的設計
第三單元 群體決策法的組織與實施
第三層次是員工態度、行為的變化；
第三節 企業工資製度設計與調整
第三節 勞動安全衛生管理
第三節 企業18新利真人网 的需求預測
第三節 無領導小組討論的組織與實施
第三節關鍵績效指標的設定與應用
第二單元 員工薪酬滿意度調查
第二單元 寬帶式工資結構設計
第二單元 18新利真人网 需求預測的技術路線和方法
第二單元 企業18新利真人网 供給與需求平衡
第二單元 培訓評估標準的確立
第二單元 教學計劃的製定
第二單元 無領導小組討論的題目設計
第二單元 結構化麵試的組織與實施
第二單元企業組織結構變革
第二單元績效考評方法的應用
第二單元績效考評標準的設計
第二層次是受訓者的學習收獲
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