18新利真人网 管理教案(DOC 48頁)

（一）HR內部供給預測
（一）18新利真人网 管理的內涵（書中就說是企業內部對人的管理太簡單了）
（一）傳統的人事管理
（一）入鄉隨俗法
（一）基本工資：它與外派人員的一係列補貼有關。
（一）外派人員的績效評估係統
（一）招聘定義：是指組織確定工作需要，根據需要吸引候選人來填補工作空缺的活動
（一）母公司外派人員的篩選
（一）經濟學的視角：將薪酬看作是員工在勞動力市場上的價格
（一）績效考核的意義、作用、特點。
（一）題目：包括姓名、年限、年齡跨度、起止日期
（三）18新利真人网 管理係統
（三）招聘前的準備　　
（三）津貼：住房津貼、探親補貼、教育津貼、安家補貼
（三）第三國員工的篩選
（三）績效考核的過程
（三）自我評估
（二）HR外部供應預測
（二）東道國員工的篩選
（二）個人基本資料
（二）18新利真人网 管理的基本原理：
（二）影響外派人員工作績效高低的因素
（二）績效考核的主體
（二）采用本國標準法
（二）駐外補貼：一般為基本工資的5%到場40%
（五）績效考核麵談（績效溝通）
（五）職業目標
（六）實施步驟與時間
（四）環境評估
（四）確定招聘方式
（四）績效考核的方法
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