組織結構與人員配置培訓課件(PPT 51頁)

一、組織結構基本形式
二、人員配備
《管理學原理》
目錄
1、直線製
2、職能製
3、直線職能製（U型結構）
4、矩陣製
5、事業部製（M型結構）
特點
事業部結構的產生
案例1：美國通用汽車公司
案例2：杜邦公司
1）主要優點
2）主要缺點
實行事業部製需具備的條件
6、集團控股型組織結構（H型結構）
純粹控股公司
混合控股公司
7、網絡型組織結構
基本思路
2、外部資源供給中心
3、核心團隊
內部市場組織的幾種形式
2、虛擬企業
2、 管理人員的選聘
3、對管理人員進行考評的目的
4、管理人員考評的程序和方法
5、管理人員培訓的具體目標
6 對管理人員培訓的方法
思考題
..............................