如何快速留住新員工(PPT 41頁)

思考
2015年保安部的離職原因統計
總結原因：
人的重要性
以人為本
有機體
具體工作
案例一
案例二
案例三
案例四
如何留住員工
口是心非：
合適的員工
增進員工對企業的滿意度，為其創造良好的工作氛圍
建立職業規劃幫助新員工成長，實現自身價值
降低離職率、從小事做起
特殊福利能留人，薪金還是關鍵
招人不如留人LSR
招聘合適的員工
讓每一個人都有事可幹
讓員工有機會做老板
持續培養員工對工作的興趣
培訓——最好的禮物
了解員工的真實需求
防止關鍵性人才“叛逃”
迅速的市場反應能力
員工的忠誠靠時間來培養
建立合理化建議製度
不用許諾的終生雇傭
建立獨特的企業文化
不要等亡羊再補牢
明修棧道、暗度陳倉
不要輕易將金錢作為挽留的手段
切忌挽留失敗後的惱羞成怒
為離去的人係黃手帕
警惕員工流失的高發期
定期或不定期進行員工滿意度調查
攜手共進--打造精英團隊LSR
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