8090後員工管理培訓課件(PPT 82頁)

80 90是一個令我懼怕的群體
一、信仰缺失的可怕（按我那代人的信仰標準）
二、聰明的可怕
三、敢作敢為的可怕
崔淼
聲音一
引言
敞開胸懷迎接他們
8090的語言
企業在80/90後員工管理中遇到的問題
8090的職場表現
你看了會怎麼想。。。
人力危機下的用工荒
不要喊我們九零後
現代員工的想法
誰是你要的人？
80/90成長的教育不利因素
80/90後是誰 “我的地盤我作主”
80/90後的特征：不滿好奇創新不羈
草莓族的職場見聞
管理80/90後員工遇到的困境分析
成長環境分析
80/90後的人格特質共性
80/90人格特質共性
80/90後員工價值觀
80/90後員工的表現特點
城市“80/90後”  ----我追求快樂追求自我價值！
農村 “80/90後” 特點 ----我們要改變命運！
進城務工“後80/90後” 我們可不想做過客！
70後80後90後的特點
8090的情商和智商
正確麵對80/90後員工的優勢
80/90後員工最典型的在職表現
80/90後管理走向 “你的風采我欣賞”
80/90員工管理
領導者亟待三個轉變
淡化等級觀念
三、拋開成見
“80/90”管理方法
80/90後”員工的溝通技巧
8090溝通方式：親民務實謙虛民主
80/90員工溝通技巧
80/90員工招聘
柔性管理：軟權力以人為本
領導重在影響力(軟權力）
柔性管理：以人為本 影響力滲透
四種不同的團隊領導方法
8090授權？
如何8090凝聚團隊
如何增強8090團隊凝聚力
8090激勵之一：先激後勵
8090激、勵的一致性
8090激勵
8090激勵與保健交替進行
8090激勵菜譜分享
8090激勵菜譜
8090無薪激勵菜譜
8090如何培訓？（如何育人）
8090培訓意義重大
8090如何“育人”
8090喜歡什麼樣的培訓？
培訓氛圍
培訓效果層次
如何“留住8090”
80/90心服口服的領導技巧
激勵80/90主要8種實用技巧
激勵80/90主要8種實用技巧
總結

..............................