8090後員工管理實務教材(PPT 55頁)

未來是屬於80~90後的
管理課題
80~90員工的特征
80~90新時代的成長背景
矛盾的根源
80~90員工缺點與劣勢
80~90員工優點與優勢
拿掉標簽重新認識
我們能改變什麼
調整管理思維
轉變管理模式
優化人才培育方式
結論
目錄
80~90後員工的特征
管理者要應有的改變
魅力為先、命令其次
平等提前、等級退後
理解肯定、權威失效
鼓勵參與、營造氣氛
管理從“心”開始
人性化管理
民主式溝通
與80~90後溝通的要領
透明化製度
一、做好選拔與甄試
一、強化員工輔導機能
80~90員工的輔導重點
員工輔導的時機
教練/輔導員的認知
三、重視培訓搭建成長平台
80~90員工的培訓技巧
員工技能培養三階段
樹立學習典範
四、多元激勵策略留才
給予員工機會
協助員工成就理想
獎勵技巧
提升領導力強化團隊
領導他人，管理自己
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