招聘實施與技巧之目標選才五步曲(PPT 77頁)

第一部分　招聘準備及策略
招聘環境分析
組織18新利真人网 配置狀況分析
招聘廣告內容
3.設計工作申請表
4.招聘策略
第二部分 目標選材五步曲
第一步 組織整個選才過程
2.對主考官進行全方位培訓
第二步 確定勝任某工作崗位所需的預期業績
勝任能力是能將對某一職位有卓越成就者與表現平平者區分開來的深層次能力特征
小案例：18新利真人网 總監
他上班後遇到的最大障礙是？
勝任能力模型
建立崗位勝任力模型的步驟
第三步 通過行為麵試法預測應聘者是否具備達到預期業績的能力
1.麵試的形式
第一步 麵試準備
第二步 開始麵試
第三步 正式麵試：收集信息
筆記和過渡
聆聽 – 主動聆聽
聆聽 – 被動聆聽 和 主動聆聽
追問
第四步 結束麵試：介紹
第四步 結束麵試：推銷
第五步 麵試評估
2.行為麵試
1. STAR 原則
Three Types of False STAR三種假的STAR
應聘者不提供完整的行為事例跟進問題技巧
3.候選人在誇大？還是根本在撒謊？-身體語言告訴你的信息
非言語信息的含義
4.掌握麵試速度
麵試官應有的身勢語：
第四步 運用評價中心為選才把關
第五步 準確地評估　
Data Evaluation評估
第三部分 招聘渠道分析與選擇
內部招聘的方法和渠道
內部招聘的優缺點
外部招聘的渠道
外部招聘的優缺點
發布信息媒體的選擇
發布信息媒體的選擇
不同招聘渠道適用的招聘對象
第四部分　離職管理
離職麵談
離職原因分析
當員工提出辭職時，要注意以下幾個問題：
降低員工流失的措施

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