員工職業生涯與職業規劃培訓課件(PPT 55頁)
員工職業生涯與職業規劃培訓課件(PPT 55頁)內容簡介
性格與自我認知
任何性格與處事方式
入職後需要知道那些
了解你的老板或者領導
團隊禁忌的6大負能量
能力與12種品格
人生與職業規劃
員工職業生涯與職業規劃
目錄
性格的定義和關鍵詞
性格類型
俯身去做事,下心去做人
一、公司請你來做什麼?
二、問題就是你的機會
三、不要輕易離開團隊
四、誰能享受到勝利成果
五、不為失敗找借口
六、對領導而言
真正的團隊,必須要拍死這6大負能量!
什麼人才是真正幹事業的?
一、能夠在下級需要的時候給下級提供指導,幫助下級發展的領導
二、行動目標明確的領導
三、敢於給員工犯錯誤機會的領導
四、有著良好的生活習慣和業餘愛好的領導
五、有成功經驗的領導
六、懂得舍即是得的領導
七、懂得授權與控製的領導
八、公平、公正的領導
九、心胸寬廣的領導
十、不虛偽,表裏如一的領導
規劃與認知
為什麼規劃
怎麼樣規劃
第一個問題“我是誰?”
第二個問題“我想幹什麼?”
第三個問題“我能幹什麼?”
第四個問題“環境支持或允許我幹什麼?”
第五個問題“自己最終的職業目標是什麼”
規劃的基本原則
規劃意義
評估與回饋
..............................
任何性格與處事方式
入職後需要知道那些
了解你的老板或者領導
團隊禁忌的6大負能量
能力與12種品格
人生與職業規劃
員工職業生涯與職業規劃
目錄
性格的定義和關鍵詞
性格類型
俯身去做事,下心去做人
一、公司請你來做什麼?
二、問題就是你的機會
三、不要輕易離開團隊
四、誰能享受到勝利成果
五、不為失敗找借口
六、對領導而言
真正的團隊,必須要拍死這6大負能量!
什麼人才是真正幹事業的?
一、能夠在下級需要的時候給下級提供指導,幫助下級發展的領導
二、行動目標明確的領導
三、敢於給員工犯錯誤機會的領導
四、有著良好的生活習慣和業餘愛好的領導
五、有成功經驗的領導
六、懂得舍即是得的領導
七、懂得授權與控製的領導
八、公平、公正的領導
九、心胸寬廣的領導
十、不虛偽,表裏如一的領導
規劃與認知
為什麼規劃
怎麼樣規劃
第一個問題“我是誰?”
第二個問題“我想幹什麼?”
第三個問題“我能幹什麼?”
第四個問題“環境支持或允許我幹什麼?”
第五個問題“自己最終的職業目標是什麼”
規劃的基本原則
規劃意義
評估與回饋
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