薪酬體係設計與績效考核教材(PPT 72頁)

一、薪酬的概念與構成
薪酬的構成
IBM的薪酬構成
方法1、點數評分法
方法2、比較法
方法3、分類法
方法4、海氏評價係統
（2）短期薪酬與長期薪酬
四、幾種典型的薪酬模式
2、 職務工資製（崗位工資製）
職務工資製的特點
3、職能工資製
4、績效工資製
5、結構工資製（組合工資製）
人與人比
等級擇一法
行為錨定等級評定法
評語法
360度評價法
關鍵業績指標KPI  (key performance indicators)
績效評價的誤區和解決的方法
團隊績效
如何保證團隊的高績效？
五、如何對知識型團隊進行績效考核
1.知識型團隊的特點
2.製定知識型團隊的績效考核指標
3.知識型團隊的績效考核方法
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