某集團管理谘詢項目薪酬方案與績效考核體係課件(PPT 90頁)

公司KPI指標體係說明(一)
公司KPI指標體係說明(二)
提煉KPI（關鍵業績指標）的方法
KPI確定方法
硬指標與軟指標
選擇KPI指標的原則
企管部規劃專員KPI軟指標評分表一：戰略規劃報告建議報告（企管部總經理填寫）
企管部規劃專員KPI軟指標評分表二：戰略規劃建議報告內容
企管部規劃專員考核流程
季度考核表:自評部分
季度考核表:直屬領導考評(一)
季度考核表:直屬領導考評(二)
季度考核表:18新利真人网 部彙總
季度考核表:改進建議
年度考核表:態度考評(一)
年度考核表:態度考評(二)
年度考核表:能力考評(一)
年度考核表:能力考評(二)
年度考核表:18新利真人网 部彙總
年度考核表:直屬領導評價表
年度考核表:績效考評工作變更及執行調整表(一)
年度考核表:績效考評工作變更及執行調整表(二)
總論：績效考評目的與用途
總論：績效考評原則
總論：績效考評周期與時間安排
總論：考評者與被考評者
績效考評層次結構
績效考評內容：指標體係
績效考評內容：業績考評
績效考評內容：業績考評—工作計劃完成情況考評
績效考評內容：能力考評
績效考評內容：態度考評（一）
績效考評內容：態度考評（二）
績效考評實施
績效考評實施：年初考評內容調整
績效考評實施：季度績效考評（一）
績效考評實施：季度績效考評（二）
績效考評實施：年度績效考評（一）
績效考評實施：年度績效考評（二）
薪酬組合與績效考核設計思路
崗位等級評估模型
崗位等級評估
瑞澳目前薪酬組合狀況分析
總體薪酬模型設計
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