現代企業績效管理與薪酬方案設計(PPT 105頁)

一、績效管理部分
公司績效管理
· 公司績效管理過程
· 公司績效計劃與評估工具
現代企業績效管理與薪酬方案設計
·一、績效管理部分
績效管理
績效管理流程
績效管理審核
是——————工具；
是——————途徑。
績效管理的實施是：
推廣————目標
清楚————責任
認可————貢獻
兌現————獎勵
績效管理的目標是：
留住——員工
個人的目標————公司目標
發展員工的————能力
績效管理的運行
績效管理是一個————————流程。
績效管理係統包括——主要步驟：
設計階段
目標及工作重點
目標與傳達給
共同的認識。
設計階段的目的
明確期望
行動計劃
調整
年初指標
經營環境
調整手段
年末
目標的實現程度
需要改進的領域
側重於員工的發展
綜合的績效管理體係
公司績效管理：流程審核
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