績效考核與績效管理培訓課件(PPT 86頁)

一、為什麼要進行績效考核
2、現代績效考核的目的
二、績效考核的應用
三、績效評價程序
A、交替排序法（比較）
B、因素排序法（分因素比較）
C、配對比較法
D、強製分布法
A、關鍵事件法
B、敘述法
C、作業標準法
D、圖表尺度法
E、目標考核法
F、強製選擇法
四、績效評價舉例銷售人員
一般管理能力因素
成功管理人員的特征
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