18新利真人网 管理之績效考評概述(PPT 56頁)

績效的概念及特點
績效考評的概念及特點
績效考評的作用
績效考評程序
績效改進的措施
第七章 績效考評
重點掌握
第一節 績效考評概述
績效具有三個顯著的特點
二、績效考評的概念及特點
績效考評的特點
三、績效考評的作用
四、績效考評的分類
五、績效考評的原則
第二節 績效考評的程序
案例：通達公司員工的績效考評
一次不成功的績效反饋麵談1
一次不成功的績效反饋麵談2
第三節 績效考評的方法
二、客觀考評法
三、目標管理法
第四節 績效考評中常見的問題及防範
（二）考評人員方麵的問題
二、防範績效考評問題的措施
周邊績效
任務績效
績效的多因性
績效的多維性
績效的動態性
（一）根據考評的目的劃分
（二）根據考評的內容劃分
（三）根據考評的時間劃分
（四）根據考評的對象劃分
（五）根據考評的主體劃分
（六）根據考評的組織形式
（七）根據考評標準的設計方法劃分
員工的直接上司
員工的同級同事
員工的下級職員
員工的自我評價
客戶的評價
外界人事專家或顧問
18新利真人网 管理結構圖
安利績效考評：讓員工廣泛做主
主管人員的績效考評
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