績效管理與績效考核培訓課件(PPT 91頁)

績效管理與績效考核
教師簡曆
什麼決定了員工的積極性與忠誠？
到底什麼是績效？
為什麼重視績效？
組織的績效
企業業績從何處來？
個體的績效
不能隻對績效進行“考核”
還需要對績效進行“管理”
績效考核≠績效管理
什麼是績效管理？
績效管理的功能
認識人的“行為”
個體行為
群體行為
中國企業績效管理十大問題
績效管理為何難做？——我們的要求
績效管理為何難做？——員工的排斥
績效管理為何難做？——經理的排斥
績效管理為何難做？——HR部門
18新利真人网 部門和直線經理的分工
導入階段8大策略
績效管理三大係統
績效管理文化
績效管理基礎
績效管理基礎——財務狀況
績效管理基礎——組織結構
當今世界組織結構變革的動向
績效管理基礎——流程
業務流程建設的三個層次
績效管理基礎——人員
什麼是稱職的員工？
績效管理基礎——技術
績效管理循環
績效管理大循環——獲取支持
績效管理大循環——選擇工具
績效管理大循環——定考核者
上司做考核者
同事做考核者
自己做考核者
下屬做考核者
外人做考核者
HR人員做考核者
360度考核
績效管理大循環——時間安排
CISCO的績效管理時間安排
績效管理大循環——保證公平
上訴係統舉例
績效管理小循環——計劃
績效管理小循環——運行
收集資料、觀察與建檔
哪些資料需要建檔
持續的績效溝通
績效管理小循環——考核
請檢查您對考核的準備工作
考核時可能出現的十個誤區
績效麵談
績效管理小循環——反饋
績效管理發展的八大趨勢
討論主題
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