中高層管理人員績效管理培訓教材(PPT 59頁)
中高層管理人員績效管理培訓教材(PPT 59頁)內容簡介
第一部分 績效管理與績效考核
第二部分 考核方案框架介紹
第三部分 公司年度目標的分解方法
績效管理培訓(中高層管理人員)
培訓內容
什麼是績效
績效管理是什麼
績效管理有效地整合了個人目標和公司目標
績效管理是一個完整的循環
績效管理循環中包括績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋四個環節
實施績效管理的意義
績效計劃階段
績效實施階段
績效考核階段
績效考核不等同於績效管理,它隻是績效管理的一個環節
績效反饋的目的
績效管理成功實施的七個表現
績效考核是績效管理的重要環節,績效考核體係一般包括以下內容
目前,在績效考核方麵存在的困惑可以歸為四大問題
問題一-誰考誰?
問題二-考什麼?
問題三-怎麼考?
問題四-考核結果怎麼用?
考核方案設計的“ 1 3 1 ”原則
建議采用以下的績效考核指標類型
對不同人員有著不同的考核指標、指標權重和考核周期
績效考核指標的產生過程
建議對不同員工分別進行能力態度考核
..............................
第二部分 考核方案框架介紹
第三部分 公司年度目標的分解方法
績效管理培訓(中高層管理人員)
培訓內容
什麼是績效
績效管理是什麼
績效管理有效地整合了個人目標和公司目標
績效管理是一個完整的循環
績效管理循環中包括績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋四個環節
實施績效管理的意義
績效計劃階段
績效實施階段
績效考核階段
績效考核不等同於績效管理,它隻是績效管理的一個環節
績效反饋的目的
績效管理成功實施的七個表現
績效考核是績效管理的重要環節,績效考核體係一般包括以下內容
目前,在績效考核方麵存在的困惑可以歸為四大問題
問題一-誰考誰?
問題二-考什麼?
問題三-怎麼考?
問題四-考核結果怎麼用?
考核方案設計的“ 1 3 1 ”原則
建議采用以下的績效考核指標類型
對不同人員有著不同的考核指標、指標權重和考核周期
績效考核指標的產生過程
建議對不同員工分別進行能力態度考核
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