績效改進和績效管理的導入(PPT 51頁)

績效改進的指導思想
基於人類績效技術的績效改進流程
基於能力的績效改進方案
如何設計績效改進的幹預活動
主要內容
一、績效改進
（一）績效改進的指導思想
（二）基於人類績效技術的績效改進流程
績效診斷與分析
組建績效改進部門
選擇績效改進的工具
選擇績效改進的工具（續）
選擇和實施績效改進方案
進行變革管理
績效改進結果評估
（三）基於能力的績效改進方案
1、績效改進的前提和理念
2、目標設定
3、行動步驟
4、解決能力發展中存在的問題和障礙
5、明確指導者的行動
6、績效改進方案的實施
（四）如何設計績效改進的幹預活動
明確核心能力
職業發展
選擇
培訓
績效管理
二、績效管理的導入
1、績效管理培訓的意義
2、績效管理培訓計劃
8、績效管理的個性化培訓流程設計
3、如何提高績效管理培訓的效果
培訓管理的角度
績效管理的角度
企業戰略的角度
4、績效結果的應用
（1）改進工作績效
（2）薪酬獎金分配
（3）人事調整
（4）員工的培訓與發展
（5）員工職業生涯規劃
三、實施績效管理體係的問題與對策
1、建立有效的績效管理係統
（1）建立有效的績效管理係統的難點
2、建立有效的績效管理係統應處理的幾個問題
3、建立和實施績效管理係統時應注意的問題
三、績效管理係統中各個環節的整合
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