某集團18新利真人网 規劃方案(PPT 91頁)

第一部分 項目引言
第二部分 18新利真人网 規劃的總體思路
第三部分 崗位和編製分析
第四部分 公司職位序列
報告框架
1.1項目引言
1.2項目引言（續）
2.118新利真人网 規劃的總體思路
2.1218新利真人网 規劃的總體思路
2.1318新利真人网 規劃的總體思路
2.1公司戰略評述　　　　
2.22規劃前提
2.23規劃前提
2.318新利真人网 核心能力需求分析
2.32項目開拓能力
2.33財務運作能力
2.34策劃能力
2.418新利真人网 盤點
2.41人員素質結構分析
2.41.1項目開拓員
2.41.2策劃人員
2.41.3財務人員
2.41.4計劃（經營計劃、項目計劃）人員
2.41.5工程技術管理人員：
2.41.6征地拆遷、公共關係業務人員
2.41.7銷售人員
2.4218新利真人网 庫
2.42.218新利真人网 庫運作模式
2.4318新利真人网 規劃流程
318新利真人网 引進與激活策略
2.51策略目標
2.51.2策略目標（續）
2.52機製改革和相應的策略
2.52.1明確公司定位，重新描述部門職責
2.52.2完善職位管理
2.52.3完善職位管理
2.52.4招聘策略
2.52.5完善績效管理，建立以業績為依據的淘汰機製
2.52.6薪酬體係改造
2.52.7培訓體係
2.52.8培訓體係
三、崗位與編製分析
3.1公司總部
3.1118新利真人网 部
18新利真人网 部
3.12企劃部
企劃部
3.13財務部
財務部
3.14行政部
行政部
3.2建築公司
業務部
工程技術部
質安部
人員編製
3.3物業公司
客服部
工程部
保安、保潔、綠化部
前景方案
3.6開發公司
產品開發部
銷售部
客戶服務部
經營計劃部
拆遷部
技術部
行政業務部
四、公司職位序列
4.1誠信集團主要職位序列表
4.2誠信集團主要職位序列表（續）
4.3誠信集團主要職位序列表（續）
4.4誠信集團主要職位序列表（續）
4.5技術專業序列
4.6技術專業序列（續）
4.7技術專業序列（續）
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