18新利真人网 管理培訓課件(PPT 41頁)

第一節18新利真人网 計劃
第二節員工招聘與解聘
第三節員工培訓
第四節績效評估
第六章18新利真人网 管理
[問題的提出]
二、18新利真人网 計劃的過程（六個步驟）
18新利真人网 規劃的編製（佳木公司）
對管理人員的一般要求
[提示]GE公司人才標準
[案例]3M公司的用人機製
向內招聘和向外招聘的優劣
三、員工招聘的程序與方法
3.選聘工作的有效性分析
[提示]人的三種類型
一、員工培訓的目標
二、員工培訓的方法
新員工培訓的主要內容
[案例]惠普公司的培訓進修政策
二、績效評估的程序與方法
組織所采取的傳統績效評估方法
[提示]管理人員的評估
第五節職業計劃與發展
二、職業生涯發展的階段及其特點
[案例]富士全錄公司：
以“征求新事業企劃案”喚醒人才
　[提示]彼得原理
[提示]帕金森定律
課堂練習
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