非18新利真人网 經理的18新利真人网 管理與開發培訓課件(PPT 117頁)

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非18新利真人网 經理的
18新利真人网 管理與開發
解決方案—戰略18新利真人网 管理係統
戰略18新利真人网 管理
為什麼要實施戰略18新利真人网 管理
為什麼戰略18新利真人网 管理能推動企業戰略目標的發展
如何實施戰略18新利真人网 管理---公司的價值評估體係
建立與實施戰略18新利真人网 管理的責任
最高管理層的責任
問題討論
經理的責任
員工的責任
18新利真人网 管理大廈---我們的回報
如何實施戰略18新利真人网 管理？
公司的組織架構應該怎樣？
職位管理--戰略18新利真人网 管理的基石
職位管理---戰略18新利真人网 管理的基石
如何進行職位分析？
職位描述----如何撰寫職位描述？
職位描述---如何避免誤區？
職位評估---確定公司薪酬架構的基礎
組織架構與職位描述練習：
HR與直線經理的職責
招聘所需表格
應聘信的挑選
麵試的考核技巧
麵試考核時間結構
麵試的結構考核
行為事件考核法
提問種類：
提問舉例：
提問種類分析——選擇練習
成功麵試方式的重要提示
麵試注意事項
成功麵試練習：
新員工錄用報到不是招聘的結束！
公司招聘什麼樣的人？----職位和人選比較
公司的招聘策略：
內部招聘流程與方法
績效管理——確保明晰的工作方向，
不斷提高隊伍競爭力保持企業目標達成及企業高效運作的有效工具！
問題谘詢：
績效管理是什麼？
績效結果的應用：
員工培訓與發展
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