新員工安全培訓課件(PPT 70頁)

安全生產基本理論
危害辨識與風險評估
事故致因理論
工作四措
安全生產的心得體會
新員工安全培訓教程
培訓內容
企業安全文化及員工行為模型
安全文化建設過程中經曆的四個不同階段
第一階段 自然本能反應
第二階段 依賴嚴格的監督
第三階段 獨立自主管理
第四階段 互助團隊管理
現 狀
安全管理存在的主要問題
海因裏希理論
安全生產兩大體係
安全生產保證體係要素
安全保證體係的根本任務
安全生產監督體係
危害辨識與風險評估工作的意義
定義
導致風險的類別
總結風險評估的意義
事故的致因理論
工 作 四 措
一、落實“四措”的意義
工作“四措”的內容
組織措施
技術措施
確定項目
作業方案
技術標準
工藝標準
資源要求
質量控製
在電氣設備上工作保證安全的技術措施
安全措施
危險點分析
製訂安全措施
落實安全措施
環境保護措施
世界上一流的安全管理企業－－杜邦公司
行為及安全：重要的關聯
下列情形中屬於不安全的行為案例請寫下A，不安全的狀況則寫C。
分析
溝通：成功的關鍵
例子
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