某公司非18新利真人网 經理的18新利真人网 管理培訓課件(PPT 82頁)

一、優秀經理的18新利真人网 管理觀念
什麼是人本管理？
基本理念
優勢理念的應用
中國企業18新利真人网 管理的典型問題
18新利真人网 管理可能出現的兩大趨勢：
幾個重要概念的辯析
傳統的人事工作
現代18新利真人网 工作
企業戰略與18新利真人网 規劃
企業可持續發展與18新利真人网
分層分類的18新利真人网 管理實施
18新利真人网 開發與管理係統四大支柱
18新利真人网 管理的四大機製
18新利真人网 管理的最高境界是文化管理
18新利真人网 管理的角色
18新利真人网 管理4種新角色
18新利真人网 管理新角色定義
優秀經理的管理哲學
優秀經理做什麼？
研討問題
二、優秀經理的18新利真人网 管理技術與方法
18新利真人网 職能管理的功能模塊
18新利真人网 管理技術
幾個重要概念
學會合理設計和布置工作
職位分析在人力資源管理中的地位和作用
目 的
用 處
職位分析為什麼要準確？
職業計劃與發展的定義
我們優先考量什麼
如何開展職業計劃
職業計劃與發展的方法
招聘適合的員工
如何進行招聘規劃
影響成功招聘的客觀因素
招聘的途徑
招聘的程序
深大公司的招聘係統
案 例 研 討
研 討
核心人才規劃
核心人才規劃步驟
跳槽前後人才價值體現比較
停 滯 現 象
學會評估你的部下
企業的戰略是通過員工來實現的
適用的工作表現標準包括
能力構成示意圖
傳統人事考核和現代績效考核的比較
誰來進行績效考核
績效考核中易犯的差錯
高績效與素質特征（華為公司）
提高你部下戰鬥力的有效辦法
為什麼對員工進行培訓？
培訓與企業文化
企業培訓的種類
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