18新利真人网 管理概論(PPT 114頁)

第一章企業核心能力與18新利真人网 管理
第二章戰略性18新利真人网 管理係統設計
第三章18新利真人网 管理的基礎——職位分析與職位評價
第四章18新利真人网 戰略規劃
第五章員工素質模型的建立與應用
第六章18新利真人网 的獲取與再配置
第七章企業績效管理體係
第八章薪酬設計與薪酬管理
第九章18新利真人网 培訓與開發係統
第十章18新利真人网 外包
18新利真人网 管理概論
主要內容
第一章
【本章提要】
課程目標
【開篇案例】
【開篇案例】（續）
企業的可持續發展、競爭優勢與核心能力
什麼是企業的核心能力
企業核心能力的四大特征
本人對企業核心能力的界定
企業核心能力的來源——智力資本
案例：美國西南航空公司的核心能力
什麼是18新利真人网
18新利真人网 的主要特征
什麼是18新利真人网 管理——起源
什麼是18新利真人网 管理——主流觀點
18新利真人网 如何成為企業核心能力的源泉
18新利真人网 的價值有效性
18新利真人网 的稀缺性與獨特性
18新利真人网 的難以模仿性
18新利真人网 的組織化特征
一、“戰略——核心能力——核心人力資本”模型——（美）Snell教授
核心能力的來源——人與係統的有機整合
核心能力與人才的分層分類的關係
針對不同類型的人才采取不同的管理模式
二、18新利真人网 管理實踐獲取競爭優勢的模型——勞倫斯.S.克雷曼
三、基於任職資格提升的戰略18新利真人网 管理模型——彭劍鋒等
四、基於GREP改進的戰略18新利真人网 管理模型——文躍然等
基於GREP改進的戰略18新利真人网 管理示例
18新利真人网 管理支持企業核心能力或競爭優勢的實際證據一
18新利真人网 管理支持企業核心能力或競爭優勢的實際證據一（續）
18新利真人网 管理支持企業核心能力或競爭優勢的實際證據二
18新利真人网 管理支持企業核心能力或競爭優勢的實際證據二（續）
能夠提高競爭優勢的16種18新利真人网 管理活動
美國企業18新利真人网 管理角色的變化
現代企業18新利真人网 管理者的角色
案例：默克公司HR的職能
企業中18新利真人网 管理的職責分擔
18新利真人网 部門的職責
18新利真人网 管理者的素質模型
IPMA18新利真人网 管理者的素質模型
IPMA18新利真人网 管理者的22種素質
18新利真人网 管理的曆史沿革
當前18新利真人网 管理麵臨的問題與挑戰
1.18新利真人网 管理對企業競爭能力的影響
2.競爭性挑戰與18新利真人网 管理
全球化
迎接新技術
變化管理
開發人力資本
對市場作出反應
成本抑製
3.人口、員工關注與18新利真人网 管理
人口的變化
文化變革
4.分線經理和18新利真人网 部門之間的合作
企業理論與HRM理論
5.企業戰略與18新利真人网 管理
6.信息技術與18新利真人网 管理
7.管理變化與18新利真人网 管理
8.18新利真人网 開發與18新利真人网 管理
9.組織與18新利真人网 管理
21世紀18新利真人网 管理的發展趨勢
【案例分析】
【案例分析】（續）
課程結束
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