18新利真人网 管理概論(PPT 69頁)

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思考與討論：18新利真人网 部經理應具備哪些素質？
思考與討論：你的職業規劃與研究生學習規劃
第1章導論
第1節 18新利真人网 的概念與特征
1、什麼是18新利真人网 (HumanResource)
1、什麼是18新利真人网
2、18新利真人网 的特征
3.人力資本(Human capital)
3.人力資本（續）
第2節18新利真人网 管理的概念與職能
1.18新利真人网 管理的概念
2.18新利真人网 管理的職能（內容）
18新利真人网 管理的職能可以概括為五大功能:
3.18新利真人网 管理職能的執行
3.18新利真人网 管理職能的執行(續)
第3節18新利真人网 管理的演變過程
霍桑實驗對HRM的演變起了重要作用
霍桑實驗的結論
促進現代18新利真人网 管理產生的因素
人事管理向HRM轉變的標誌
現代HRM與傳統人事管理的區別
2、現代18新利真人网 管理的特點
第4節知識經濟時代的18新利真人网 管理
第5節戰略18新利真人网 管理(SHRM)
1.戰略18新利真人网 管理的涵義
戰略18新利真人网 管理的角色定位
戰略18新利真人网 管理新角色定位
2.戰略18新利真人网 管理的理論模型
資源基礎理論
人力資本理論
戰略整合理論
戰略18新利真人网 管理理論模型的總結
3.戰略18新利真人网 管理與組織績效
對組織績效的理解
組織績效的含義
三種視角下的組織績效
戰略18新利真人网 管理與組織績效的關係
討論:中國企業18新利真人网 管理現狀
思考:
Casestudy
台灣裕安集團18新利真人网 管理的
策略化與組織轉型
團隊角色
高效團隊的特征學習方法
作業:
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