18新利真人网 管理概述(PPT 65頁)

如何創建團隊？
如何選擇好的團隊的領頭人？
如何選擇團隊的構建組織結構？
如何建立團隊的核心？
如何保持團隊的競爭力？
（一）18新利真人网 的概念
18新利真人网 的數量、質量
思考
CEO失敗的6大原因
傑出企業
企業平均壽命
能把普通人組織起來做出不普通的事業--優秀企業
一流的管理者必須是一流學者
我最大的成就是發現人才
真知灼見
二、人力資本
第二節 18新利真人网 管理的發展
一、18新利真人网 管理的概念
二、18新利真人网 管理產生與發展
二、18新利真人网 管理產生與發展
18新利真人网 管理與人事管理
四、18新利真人网 管理麵臨的挑戰
影響18新利真人网 管理的三大挑戰
(一)全球化挑戰
(二)滿足相關利益群體的需要的挑戰
綜合評價卡：對企業在滿足利益相關群體需要方麵所達成的績效進行衡量
(三)高績效工作係統的挑戰（High-Performance Work Systems ）
五、18新利真人网 管理的發展趨勢
我國企業18新利真人网 管理存在哪些問題？
一、18新利真人网 管理職能
二、18新利真人网 開發與管理的具體內容
二.18新利真人网 開發與管理的具體內容
18新利真人网 開發與管理的具體內容
三、18新利真人网 管理的基本作用
18新利真人网 管理專業人員的作用
一線經理的作用
四、18新利真人网 管理的角色
五、18新利真人网 管理的基本原理
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