18新利真人网 管理概論(PPT 98頁)

18新利真人网 管理概論
第一章：18新利真人网 管理基本概念與原理
一、核心概念
二、相關概念
18新利真人网 具有以下特點（多選）
2.18新利真人网 管理
18新利真人网 管理經過了下麵幾個發展階段：
3.人力資本
5.人力資本投資
第二節 18新利真人网 管理的基本理論
二、18新利真人网 管理中常見的誤區
第三章企業戰略和18新利真人网 戰略規劃
二、企業不同發展階段的18新利真人网 戰略核心（論述）
三、企業戰略與18新利真人网 戰略的協調與相互依存
四、企業戰略和18新利真人网 戰略規劃
第二節 18新利真人网 戰略規劃概述
二、製定和實施18新利真人网 戰略規劃的意義
第三節 18新利真人网 戰略規劃的程序與預測方法
二、18新利真人网 戰略規劃的程序和方法（簡答題）
第四節 18新利真人网 管理業務外包
二、18新利真人网 管理業務外包的選擇動機與風險隱患
三、18新利真人网 外包的影響因素
第四章 組織發展與職位設計
二、企業組織中職位設計
（三）職位設計的形式
三、職位設計的權變因素
第二節 組織結構設計
二、組織結構設計的一般步驟
第三節 組織發展與變革
三、實施有效的組織發展計劃
四、組織發展變革的壓力
六、企業組織發展的新趨勢
第四節 組織發展不同階段及職位設計
第五章 員工選聘與麵試
二、招聘的原則
三、招聘流程的係統模型設計
第二節 招聘策劃
三、招聘團隊的組建
第三節 招聘渠道與招聘方法的選擇
（三）內部選拔的優缺點
二、外部招聘的途徑與方法
（二）外部招聘的優缺點
第四節 篩選與測試
第五節 評估與審核
第七章 職業生涯設計與管理
二、職業生涯設計
三、職業生涯設計的作用
第二節 職業生涯設計基本理論
二、職業錨理論
第三節 員工個人的職業生涯管理
二、員工自我的職業生涯管理
第四節 組織對員工的職業生涯管理
二、為員工提供職業生涯發展通道
三、職業生涯不同階段的開發策略
四、“玻璃天花板”效應
第四節 國外職業生涯開發的新發展
第八章 員工培訓與發展
二、為什麼要進行員工培訓與開發（作用）
三、員工培訓與開發的原則
第二節 員工培訓體係的構建
第三節 培訓技術與方法
第四節 培訓效果評估與成果轉化
第九章 員工激勵類型與模式
第二節 激勵手段
二、特殊獎勵
第四節 員工類型與激勵
第十章 績效考評與績效管理
第十一章 薪酬設計與薪酬管理
第三節 薪酬體係與薪酬管理
第四節 不同群體的薪酬製度設計
第十二章 勞動關係與雇員流出
第二節 我國目前勞動關係的概況
第三節 雇員流出中的勞動關係處理
第十三章 18新利真人网 管理效益與發展趨勢
..............................