與CEO共舞之打造內部HR顧問(PPT 71頁)

與CEO共舞-打造內部HR顧問
第一部分 HR定位
18新利真人网 角色定位:構建夥伴關係
NOKIA經理指南
共贏
第二部分HR的角色及解決方案
HR的4個角色
DaveUlrich—HumanResourceChampions，1997
HR的ChangeAgent分類
勝任素質Competency
成功的HR需要的關鍵素質
讓我們分享---培訓解決方案
如何評估HR的業績
18新利真人网 職能評估的途徑
硬性數據收集分析
程序分析
內部客戶意見采集
調查注意要點
18新利真人网 戰略的形式主要可分為三種：
吸引戰略、投資戰略和參與戰略
18新利真人网 戰略製定的程序
變革的先鋒(changeagent)
變革起初，公司會出現士氣和生產力下降；但管理好的變化，就能很快恢複
HR戰略可因企業變革的程度不同而采取4種戰略：
集權式戰略、發展式戰略、任務式戰略、轉型式戰略
專業的基礎管理(effectivebasics)
招聘管理
培訓相關工作重要性的調查(請用1-9來標誌各項重要性的程度
,1代表最重要,9代表最不重要)
一個中心 ---培訓對誰好處最大？
IMPACT培訓模式
績效考核流程
員工的主心骨(employeechampion)
參與式管理
員工心理管理：EAP員工幫助計劃
職業心理健康三級預防模式
EAP服務內容
問題員工具體表現形式
職業生涯規劃
職業生涯規劃路線分析圖示
影響職業選擇的因素
--確認員工的職業錨
個人目標金字塔
人才梯隊計劃
人才梯隊計劃
梯隊的流程及學習環境
共贏
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