KPI指標與績效考核管理教材(PPT 99頁)

指標體係設計的三個難點
您用的是何種績效管理的方法？
什麼是目標？目標的定義：想要達到的目的和境界
什麼是指標？
存在兩種類型的目標
目標與任務
目標與任務的區別
目標與任務的區別
指標的類型
指標選擇的緯度
績效指標體係設計的原則
績效指標體係設計的原則
職位說明書找指標與責任會計考核
杜邦財務模型
價值樹案例
魚骨圖與頭腦風暴法
治病的行動策略
治病的魚骨圖
關鍵結果領域法——KRA
短板
策略
工作板塊
魚骨圖在部門中的運用
“山娃”族的循環
平衡計分卡模型
七月財務成果的來源
績效發展循環推動成長
發展戰略
戰略與BSC範圍的關係
戰略與BSC表述行動的方式不同
什麼是戰略地圖
某連鎖機構的戰略地圖
平衡計分卡隻有四個角度嗎？
BSC是按照什麼計劃來建立
戰略地圖(1)
戰略地圖(2)
戰略地圖(3)
戰略地圖(4)
戰略地圖說明
戰略地圖分解矩陣
行政中心指標識別表
YN化研院科研項目戰略地圖
圖8-2 部門平衡計分卡模型
圖8-3 崗位平衡計分卡模型
YN化研院整體績效管理體係
指標分解的原則
上下級KPI之間的關係
指標的分解
指標分解的注意點——指標的意義
指標分解的注意點——策略
指標分解的注意點——責任人問題
他們的KPI為什麼有這麼大的區別？
指標的定義
定義KPI
為什麼不願意設置更高的目標
目標的製訂
常用的KPI計分方法
下麵幾個指標的計分方式有什麼問題
指標之間如何組合？
指標與指標組合
考核的周期問題
反思
什麼是主基二元法？
個人成長與主基二元法
KPI與薪酬掛鉤中注意的問題
大多數企業變革失敗的原因
變革失敗導致的後果
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