以職位為基礎的薪酬製度設計.ppt25

一、企業18新利真人网 管理五大問題
l 雇傭一個不恰當的人來從事工作。
（企業、醫院、大學、球隊高層管理）
l 由於激勵機製有問題，員工流動率高，員工工作不盡力。
（國有企業、國內外的流向）
l 沒有有效的招聘技術，麵試無效而浪費了寶貴的時間。
（美國人才中介測評 ）
l 由於對員工缺乏培訓而使企業效率受損。
l 人員配置不是建立工作分析和工作說明書的基礎之上，人浮於事，工作職責不清，以及對員工無法進行招聘、考核、晉升、獎酬、培訓等。管理混亂。
（為什麼找不到合適的人，因為合適的標準是什麼不清楚！三大歧視的問題。考核的困惑。工資是高或是低？難道僅僅是人力資本低嗎？中國企業的管理問題的根本問題在那裏？）

..............................