總經理應如何激勵員工(DOCX 57頁)

一、KPI對總經理的意義
一、KPI目標卡設定要領
一、KPI考核三大內涵和目的
一、三心
一、不同類型的員工的激勵方法
一、台塑企業管理三寶
一、導入KPI績效考核可使總經理變得更輕鬆
一、總經理必須扮演的五個角色
一、總經理績效考核的有效工具應用要領
一、投其所好、塑造差異
一、月底考核表目標設定階段的審核
一、認識你的部屬
三、KPI失敗的原因
三、中外企業總裁常用的激勵手法
三、主管與員工的懇談要領
三、人總是向著被讚賞的方向求發展
三、善用激勵的兩大要素激活團隊成員
三、部屬麵對考核的態度是個人責任心的具體表現
二、KPI如何使經理們的工作更輕鬆
二、KPI對企業的三種人是無效的
二、三得
二、中層領導如何激勵部屬以招回企業的商魂
二、為什麼國內企業普遍存在著人員的不安
二、反敗為勝、支持信賴
二、總經理應向台塑“三寶”管理學習
二、總經理用人的第一道課題
二、激勵的五個原則
二、目標值設定時間
（一）了解員工的真正需求
（一）以“三感”＋“三化”帶人做事
（一）員工四大心毒
（一）目標管理
（一）目標管理(MBO)的起源
（一）目標設定階段的懇談步驟
（一）經營層不放心
（一）維持因素（Maintenance Factor）
（三）三心
（三）基層人員不熱心
（三）基本前提：推銷不如拉銷
（三）目標設定的技巧：奉行“SMART”法則
（二）三化
（二）中層幹部不稱心
（二）以“三心”＋“三得”進行激勵管理
（二）催生因素（Motivation factor）
（二）員工期望值排行榜
（二）有心才有福，有願才有力
（二）目標管理(MBO)的定義:從管理循環切入
（二）績效考核階段的懇談步驟
（五）KPI考核三大內涵和其目的
（四）三得
（四）怎樣從目標導入KPI績效管理
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