中高層經理培訓之員工激勵提升篇(PPT 65頁)

前言：
管理者的困惑
2. 什麼是激勵？
什麼時候需要激勵？
激勵的關鍵按鈕
自我激勵的技巧
激勵五大理論1.馬斯洛需求層次理論
3.期望理論
4.強化理論
管理哲學的兩個重要公式
激勵是行動的加速器
我們需要自身激勵來激勵他人（自我激勵）
2. 激勵需要一個目標（目標激勵）
3. 激勵分為兩個階段
4. 激勵機製一旦設立，永不放棄
5.激勵需要認可
6. 看到自身的進步能夠激勵人
7.隻有人人都有優勝的可能，競爭才能激勵員工
8. 每一個人的身上都存在激勵的火花
什麼可以激勵員工？
激勵的語言藝術
兩個基本原則
基本原則之一：公平性
基本原則之二：因人而異
一、使命法
二、生存法
三、競爭法
四、興趣法
五、空間法
六、榮譽法
七、危機法
八、溝通法
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