企業年終績效考評與薪酬設計實務教材(PPT 100頁)

第一講 企業年終績效考核考什麼?
第二講 企業年終績效考核如何實施?
第三講 企業年終績效考核的結果如何運用執行?
第四講 如何正確理解薪酬?
第五講 如何設計完整的激勵性薪酬體係
講師簡介
主講內容
年終考評與績效管理的關聯
年終績效考核的作用
問題提出：
第一講
年終績效考核的三大內容
崗位勝任度考核
業績區分度考核
業績完成度考核
組織層級目標圖
貢獻\影響度目標圖
KPI分解三個有利於：
KPI指標責任的落實是績效管理的核心
關健業績指標分解
KPI的四個評價緯度
關鍵業績指標（KPI）
關鍵業績指標設計須注意的問題
KPI範例參考（人）
KPI範例參考（品）
KPI範例參考（采）
KPI範例參考（生）
第二講
年終考評前期工作
年終績效考評的原則
分稀飯的啟示
年終個人績效考核側重點
年終個人績效考評內容權重分布
個人績效考評方式參考
年終部門績效考評主要內容
部門各崗位間考核結果須控製
部門績效考評方式參考
年終公司績效考核主要內容
年終績效考評五大工作流程
年終績效考核五大工作流程
年終績效管理循環及環節
績效考評中直線經理的四大角色
年終考評內容權重的分配
案例:G經理對下屬的考評
問題:
年終績效考評的誤區
第三講
績效結果與哪些因素關聯？
三類年終獎的發放管理
年終獎發放小故事
績效結果與薪酬掛鉤比例
績效結果如何與績效獎金掛鉤？
績效結果與薪酬的最好結合
某企業業績合同樣本
年終績效結果診斷總結
以經營檢討為核心的年終述職
績效麵談
績效麵談案例
第四講
薪酬是什麼？
狹義的薪酬概念
廣義的薪酬概念
360度薪酬
薪酬的構成
薪酬體係的一般構成
薪酬總收入
基工本資與績效比例
薪酬的兩大功能
案例討論
影響企業薪酬的因素
個人因素
薪酬設計原則
員工對薪酬係統公平性感受
公平原則詳解
經濟原則詳解
案例
薪酬四方圖解
薪酬基本模型
第五講
如何設計完整薪酬體係
薪酬體係設計的出發點
理想的薪酬體係特征
薪酬策略的製定
惠普公司的薪酬政策目標
薪酬策略的選擇
薪酬製定的基本過程
薪酬調查的辦法
崗位評估（內部公平）
假如我是王經理：
輕鬆一下
幾種通用薪酬模式
銷售業務人員薪酬模式
Y公司銷售類人員工資模式
寬帶薪酬模式簡介
寬帶薪酬示圖
寬帶薪酬優點
寬帶薪酬弊端
結束
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