情境化管理訓練模式概述(PPT 32頁)

人才培訓可否引爆績效？——培訓人才的目的
如何培訓人才效果最佳？——培訓人才的方法
培訓人才如何鏈接工作？——培訓人才的基礎
1、花錢不見效？
2、周期太長？
3、培養了留不住
4、人才培養和績效不掛鉤
5、依賴外部公司，缺造血能力
情境化管理訓練模式
回答一個核心問題——如何用培訓引爆績效
說到人才培養的時候你最頭疼的是什麼？
互動：
人才是生長出來的——需要人才培育體係
理想狀態
人才培育體係的關鍵
產品研發——培訓的使命變化
產品研發——線上線下結合之線上
產品研發——線上線下結合之線下
三位一體模式——打造一條人才生產線
複製人才的關鍵點——在解決問題中複製人才
引爆績效的培訓怎麼做？
漸退式培訓失效模式
培訓見到績效的必經五步（+1）
漸近式培訓效果模式
培訓引爆績效的關鍵點
培訓各階段需要解決的重點問題
2.1.4：培訓設計做四件事
2.1.5：培訓管理做四件事
績效引爆式培訓模式
引爆績效項目式培訓操作9步流程
情境化管理訓練模式介紹
情境化管理訓練
情境化管理訓練如何做？
情境化管理訓練模式——引爆績效
情境化管理模式——客戶收益
3.2：情境化管理學院
培訓機構訓練班
“求實大講堂”史上性價比最高的公開課
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