三國演義中的用人之道(DOCX 34頁)

一個好主子。主動投靠曹操的人有很多天
一代集維學揉
一位，也許對他來說，根本就沒有什麼必須遵循的“傳統”。漢室起自
一國時代的
一旦決定用某某人，就絕不懷疑，放手使
一是爭天下的梟雄。那麼，在三
一格的使用人才，所以劉邦的隊伍裏麵什
一次用人的成功，奠定了他日後的整個基業。
一級的地方要員。他們有一個共同特點：嚴格依法辦事，尤其是打擊
一躍成為縣尉，從此跨入逐鹿中原的行列，並最終成為一個強有力的
三公九卿經常因為一點小事就掉了腦袋，地方官員更是動輒獲罪。酷
三國演義中的用人之道
三，文學椽、記室，相當於秘書處。第
上述五種手法，以征辟、投效、推
下奇才。曹操倚重的五大謀士荀或、荀攸、
下的人，不能發揮作用投奔項王，又不能
不受辱，才幸免於刑仗。荀或是曹操的
不獎，甚至罰。做到賞罰分明。劉邦奪取
不如也”。後來韓信到劉邦軍中來，也問了
不拘一格錄用人才，並能兼容並包。陳
不易之盟，孤不負子瑜，子瑜亦不負孤”。另一方麵孫權能夠大膽放權。
與曆史上的其他帝王相比，漢武帝大概是最少受“傳統”約束的
且還傷了曹操。後來張繡投降，曹操不
世必有非常之人，然後有
業成功就指日可待了。劉邦深諳此理，用
嚴密掌控，威以刑殺。凡雄略之
個時代特有的混亂和生機!電視劇把他描繪成“儒家代表”，實在是過
個雄據東南、北抗曹魏、西拒蜀漢的軍事強國。
個領導，要做好的是掌握一批人才，把他
中有句話，意味深長：“蓋
中首在於知己，其次在知彼，人貴有自知
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