非18新利真人网 18新利真人网 管理培訓教材(PPT 108頁)

一：學習18新利真人网 的體係框架
二：學習中高層經理的18新利真人网 相關活動
三：學習職業通道和職位說明書的製作和應用
四：學習任職資格的建立和應用
五：學習如何招聘麵試
六：學習如何進行人員培訓
七：學習人員的留、退管理和離職麵談技巧
第一章、18新利真人网 體係
第二章、職務管理
第三章、任職資格
第四章、招聘麵試
第五章、培訓管理
第六章、離職管理
課程簡介
一、部門經理應做的幾件18新利真人网 工作
各級管理者是公司18新利真人网 管理的主體
人事管理隻是18新利真人网 體係的一部分
人事管理向18新利真人网 管理轉變角色上的四個變化
第一個變化：工作內容變化
第二個變化：工作方式及經曆要求變化
第三個變化：工作目標及工作環境變化
第四個變化：工作技能變化
人事經理、部門主管與18新利真人网 經理的18新利真人网 工作
經驗證明：
職位設置常見問題
職位序列體係構成
案例和模板：職位說明書模板
1、職位目的（廠長職位說明書案例）
3、信息流向（廠長職位說明書案例）
4、工作職責（廠長職位說明書案例）
5、任職資格（廠長職位說明書案例）
6、績效考核指標（中控員職位說明書案例）
職位活動庫的活動分類原則
作業：製作崗位說明書
目標管理必備知識要求
團隊建設及人員培養能力必備知識要求
上學：除專業以外，更重要的是管理課程的學習
4、任職資格與招聘、選拔、培訓的結合
一、招聘常見的問題
二、麵試技巧—麵試中常見的錯誤
雙胞胎對麵試的做法
三、麵試題庫
離職的影響
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