非18新利真人网 部門的18新利真人网 管理培訓課件(PPT 81頁)

18新利真人网 管理隻是18新利真人网 管理人員的問題嗎？
懂點18新利真人网 管理的好處
現代18新利真人网 管理趨勢----全員18新利真人网 管理
誰對18新利真人网 管理負有責任？
直線主管是員工管理的第一責任人
18新利真人网 體係的主要框架
部門經理與18新利真人网 部門的工作分工
如何安排工作和崗位
由於缺乏係統科學的工作分析工作，導致招聘工作缺乏基礎
1、什麼是工作分析？
2、工作分析的目的
3、什麼是職位說明書？
4、誰來編製職位說明書
案例
主管如何選擇最佳人才
企業所需的是什麼樣的人才（幾種誤區）
招聘歸根結底兩個原因
如何進行招聘規劃
直線經理要掌握的招聘流程
選才中注意事項
?思考：你為員工招聘提供了什麼支持？
自檢
本講小結
管理者的育才
員工的職業化訓練
培育部屬四大技能
培養部屬的要決
新進人員的培訓內容
在職員工
績效管理
什麼是績效管理
如何做好績效評估
直線經理在績效管理中的職責
分組討論“18新利真人网 經理”的考核指標及內容
薪酬管理
公平薪酬的建立
薪酬
了解部門員工因薪資離職的比例
員工關係管理
離職麵談
員工辭職的情況
員工被辭退的情況
激勵
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