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房地產企業薪資製度範本
第一章 總則
人事政策是人事管理原則的具體體現。**房產公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、
選拔和調配政策、培訓和發展政策、跨地域管理政策及監察政策七個部分。
一、招募政策
1。德才兼備，以德為先
對集團而言，人才的能力必須以職業道德為前提。否則個人能力越強，可能對集團造成的危害越大。
2． 舉賢避親，公平競爭
隻有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負麵影響，為人才提供一個公平競爭的環境。
3。強調共同理想團隊意識和協作精神
發展的原動力來自團隊共同理想，經營的成功源於團隊而不是某個個人的成功。
4。在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力
公司業務的專業化與規模化要求有與相匹配的專業經營和管理人員，但綜合素質、發展潛力又決定了企業發
展的後勁。
二、薪金福利政策
1。統一的薪金標準、定級標準和管理體係
相對統一的分配機製消除了集團內18新利真人网 統一調配的製度障礙，為保證集團完整性提供了人事製度方麵的
保障。
2。薪金穩定增長機製和溫和增長幅度
集團有實力保持薪金穩定才長機製與溫和幅度，避免業務波動引起的大起大落，這是大型企業鬼力所在
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