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績效管理指導教材(PPT 44頁)

所屬分類:
績效考核
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288 KB
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相關資料:
績效管理, 管理指導
績效管理指導教材(PPT 44頁)內容簡介
績效管理概述
績效管理的過程
績效評估體係建立
績效管理是公司戰略得以實施的重要保證
績效管理是公司戰略管理的重要組成部分
績效管理對我本人有什麼實際意義?
KPI指標在現代績效考核體係中得到了廣泛應用
戰略績效管理的概念模型
戰略績效管理的基本過程
績效管理具有激勵、溝通和評價三方麵核心功能
績效管理對於公司整體、各部門和員工個人都有十分重要意義
處在不同發展階段的企業, 運用績效評估的側重點是不同的
績效評估內容將不同程度的運用到18新利真人网 管理的各個方麵
績效評估矩陣的應用對18新利真人网 發展有著建設性意義
摩托羅拉的績效評估流程
CISCO的績效評估
績效管理是一個動態的貫穿於全年的過程
績效管理的流程和步驟
績效管理步驟一:崗位職責明確
績效管理步驟二:製定個人工作計劃
績效管理步驟三:製定個人發展計劃
績效管理步驟四:定期考核
績效管理步驟五:指導與反饋
績效管理步驟六:年度考核
績效管理步驟七:考核結果討論
績效管理步驟八:年終獎勵
績效管理體係建立的基本原則
績效管理位於企業18新利真人网 管理的核心位置
績效管理流程初步設計
績效管理指標體係分解
KPI及工作計劃指標的設立是績效管理的首要步驟
關鍵績效指標體係的建立包含有四大步驟,即確定工作產出、
建立評估指標、設定評估標準、審核關鍵業績指標
KPI及工作任務指標開發是一個溝通過程
KPI指標體係可以劃分為四種類型、四個緯度
關鍵績效指標(KPI)具有八大特點
績效考核的評估者與被評估者—業績KPI和工作計劃指標的製定及考核
績效考核的評估者與被評估者—能力和態度考核
績效實施是績效管理過程中耗時最長、直接影響最終成效的步驟
績效實施是一個持續的溝通的過程
工作計劃和工作例會可以把事後管理轉變為事前、事中和事後的全過程管理
績效考核是績效管理過程中的核心步驟,直接關係到績效管理的成敗
績效評估包含有四大標準步驟,即數據收集、填寫表格、開會評議、溝通反饋
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