卓越績效模式訓練教材(PPT 91頁)

課程說明
管理遊戲
成績記錄
遊戲的啟示
課程進程
金輪公司簡介
推行『卓越績效模式』的成功保障
關於績效……
彼得.德魯克的問題
德魯克論經營管理
中國企業經營管理的重要誤區
目標達成的智慧
目標分解體係
目標管理的五個問題
山田本一的“智慧”
成長型企業的『卓越績效管理模式』
什麼更重要…
戰略的執行和目標達成
績效考核方法論
某企業的考核表
中西文化的區別
總裁智慧
績效考核的“三笑”
績效考核和自動自發
我學會了什麼
目標的兩種表現形式
考核指標量化技術
企業級KPI提煉的二種方法
沙盤演練：提煉企業級KPI
演練：根據德魯克企業7大業務重要領域提煉KPI
KPI分解矩陣
建立KPI目標係統圖
目標值設定的二個要求和一個支持
KPI目標值的製定
時間維度分解：年度KPI規劃到季度/月份
演練：將年度KPI規劃到季度/月份
KPI考核表填寫（示例）
定義考核指標
演練:考核指標定義
權重設置
KPI評分辦法及標準思路建議
演練：評分標準
考核指標與績效數據
績效數據類別
數據收集需明確的方麵
明確數據收集要求——8明確
演練：明確數據收集要求—8明確
演練：計算考核分與折算分
GS的定義
績效（KPI+GS）考核表示例
演練
我們的行動計劃
下一堂課
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