卓越績效管理模式構建培訓教材(PPT 63頁)

如何增加培訓效果
行動學習法
目錄
什麼是績效管理？
錯誤的績效理念
績效考核的“三笑”
某企業的考核表
管理智慧
績效管理方法論
PDCA管理循環與績效管理
績效管理定義
GS的定義
目標管理的起源
怎樣區分“目標、目的、標準”
目標的兩種表現形式
目標體係與績效體係
招聘主管的績效考核表
權重（分值）怎麼設計
考核指標與績效數據
GS指標的來源
階段工作計劃——四維成像法
KPI與GS聯係與區別
兩種績效方式的區別
製定評分規則
績效計劃製定
策略分析的3步驟
計劃
績效輔導的內涵
績效輔導的三大體係
績效過程控製
過程節點的控製
經綜合分析，根據考評結果決定……
績效係數的確定
為什麼部門員工的績效分數需要進行二次平衡
員工最終得分用於同業排名
績效麵談
績效麵談的方式
績效麵談流程
進行績效麵談的提醒
推行『卓越績效模式』的成功保障
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