績效為王培訓講義(PPT 88頁)

中國企業有很多管理的迷失
認識績效
績效管理講究什麼呢？
老板在績效管理中的困惑
管理者的困惑
員工的困惑和抱怨
績效管理係統的作用
什麼叫績效考核
某企業案例
績效考核要用數據反映出來—KPI
工作十字架（績效考核）方法論
KPI跟目標的關係
生產部經理績效考核表
KPI的說明
KPI各項的製定時間
目標體係和績效體係
企業的組織框架
績效指標的承擔著到底是誰？
企業關鍵績效指標建立的3個步驟
如何建立企業級的KPI
平衡積分卡
德魯克的七個重點領域
部門關鍵績效指標建立的工具—KPI分解矩陣
案例
如何才能得高分呢
經營者為下屬設定目標常犯的錯誤
製定目標值應考慮的八大因素
目標值設定的2個要求
目標分解的3種方式
員工績效工資的計算公式
績效分數換算法
排名法
提成製的弊端
企業中要多搞幾個“王”出來
企業績效考核體係建立需要的支持
各個層次對績效考核的抱怨
老板
管理者
員工
18新利真人网 部
績效考核=績效管理嗎？
績效考核方法論
PDCA管理循環-戴明
建立績效管理的8大步驟
績效管理循環-企業經營管理最核心係統
績效管理與績效考核的比較
績效計劃製定的3步驟
設定績效目標
策略分析的3步驟
策略分析的4種方法
計劃
過程管理的2個步驟
三個輔導方式
OJT中管理者的困惑
OJT給管理者帶來的好處
過程檢查的9種方法
檢查過程中的2個注意
目標達不成的6個原因
什麼是績效麵談？
績效麵談的7個步驟
績效麵談的方式
績效管理的本質
績效管理的3種模式
績效管理的3大要素
績效管理從選對人開始
員工素質獲得的2種方式
績效矩陣
毛毛蟲怎麼過河？
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