薪酬製度彙編(DOC 49頁)
薪酬製度彙編(DOC 49頁)內容簡介
(一)各公司的效率獎金核發準則由各事業部經理室及公司總經理室指定專人組
(一)嘉獎一次:加發相當於1日工資額的獎金。
(一)在停薪留職當年度複職者仍照發停薪留職前原工資。
(一)基數設定:效率獎金設立的目的在於激勵士氣、提高工作效率,因此效率獎金
(一)複職人員在複職當年度服務尚未滿6個月者,因為不能參加年終考績,所以
(一)外勤津貼:按級別不同劃分。
(一)獎勵標準最低為1個月。
(一)工作項目:
(一)批準給予特別假或工傷假者。但因執行職務、見義勇為而導致的傷害,經過
(一)本公司從業人員年終獎金的發給均得依照本規定辦理。
(一)比照及平均計算獎金部門
(一)獨立計算獎金部門:指該部門的獎金依其績效狀況,根據獎金評核項目進行
(一)生產部門
(一)申請領取外勤津貼人員不得再報支加班津貼及其他職務津貼。
(三)中途到職者。
(三)獎勵標準超過一個月的部分(不含特別休假在14天以內者所加發的1個月
(三)平均計算獎金部門:指該部門提供服務或貢獻的績效無法用數字單獨計算,
(三)若在辦理停薪留職的當年度,服務期已滿半年以上,則該年度按同級職位人
(三)記大功一次:加發相當於10日工資額的獎金。
(二)凡是已在效率獎金項目下考慮提高基數核給的外勤人員,不得再重複申報本
(二)辦理方式:
(二)在停薪留職第二年以後複職者依下列規定辦理。
(二)獎金發放人數以實際人數為基準,但工作時間未滿1個月時,新進人員按實
(二)審核小組由總經理室、各事業部經理選送若幹人及會計最高主管組成。
(二)工作時間:因經辦業務需要,每月總的外勤時間占應出勤工作時間一半(含)
(二)新進人員在停薪留職當年度複職,而服務年限在扣除停薪留職時間後若不滿
(二)本辦法所稱的從業人員以本公司編製內的人員為限。顧問、聘請人員、定期
(二)比照計算獎金部門:指向獨立計算獎金部門提供服務,其獎金應比照被提供
(二)特別休假在14天以內者,加發1個月的獎金。
(二)獨立計算獎金部門
(二)營業部門(直接銷售人員)
(二)記小功一次:加發相當於3日工資額的獎金。
(二)非受處分的停薪留職者。
(五)記小過一次:扣減相當於3日工資額的獎金。
(六)記大過一次:扣減相當於10日工資額的獎金。
..............................
(一)嘉獎一次:加發相當於1日工資額的獎金。
(一)在停薪留職當年度複職者仍照發停薪留職前原工資。
(一)基數設定:效率獎金設立的目的在於激勵士氣、提高工作效率,因此效率獎金
(一)複職人員在複職當年度服務尚未滿6個月者,因為不能參加年終考績,所以
(一)外勤津貼:按級別不同劃分。
(一)獎勵標準最低為1個月。
(一)工作項目:
(一)批準給予特別假或工傷假者。但因執行職務、見義勇為而導致的傷害,經過
(一)本公司從業人員年終獎金的發給均得依照本規定辦理。
(一)比照及平均計算獎金部門
(一)獨立計算獎金部門:指該部門的獎金依其績效狀況,根據獎金評核項目進行
(一)生產部門
(一)申請領取外勤津貼人員不得再報支加班津貼及其他職務津貼。
(三)中途到職者。
(三)獎勵標準超過一個月的部分(不含特別休假在14天以內者所加發的1個月
(三)平均計算獎金部門:指該部門提供服務或貢獻的績效無法用數字單獨計算,
(三)若在辦理停薪留職的當年度,服務期已滿半年以上,則該年度按同級職位人
(三)記大功一次:加發相當於10日工資額的獎金。
(二)凡是已在效率獎金項目下考慮提高基數核給的外勤人員,不得再重複申報本
(二)辦理方式:
(二)在停薪留職第二年以後複職者依下列規定辦理。
(二)獎金發放人數以實際人數為基準,但工作時間未滿1個月時,新進人員按實
(二)審核小組由總經理室、各事業部經理選送若幹人及會計最高主管組成。
(二)工作時間:因經辦業務需要,每月總的外勤時間占應出勤工作時間一半(含)
(二)新進人員在停薪留職當年度複職,而服務年限在扣除停薪留職時間後若不滿
(二)本辦法所稱的從業人員以本公司編製內的人員為限。顧問、聘請人員、定期
(二)比照計算獎金部門:指向獨立計算獎金部門提供服務,其獎金應比照被提供
(二)特別休假在14天以內者,加發1個月的獎金。
(二)獨立計算獎金部門
(二)營業部門(直接銷售人員)
(二)記小功一次:加發相當於3日工資額的獎金。
(二)非受處分的停薪留職者。
(五)記小過一次:扣減相當於3日工資額的獎金。
(六)記大過一次:扣減相當於10日工資額的獎金。
..............................
用戶登陸
薪酬管理熱門資料
薪酬管理相關下載