任職資格管理與薪酬設計教材(DOC 36頁)

①業務導向——工作相關性
①18新利真人网 現狀分析需關注的問題：
①任職資格標準和認證子係統
①任職資格通道設計對象
①標準的專家評審
①標杆分析
①係統性思考
①職位和崗位的概念
①職位工資製設計的整體架構
①職位族、類的劃分
①職位管理策略
①職能工資製的基本概念
①認證組織設計與各角色職責
②一體化運作
②任職資格接口管理子係統
②任職資格標準設計
②任職資格等級確定的原則及方法
②任職資格通道的模式
②培訓宣貫
②實施職能工資製的基礎
②強調行為管理和能力管理的概念
②根據任職標準：一切以標準為準，一切向標準看齊。
②績效考核接口
②職位分析與職位劃分
②職位族類的梳理方法
②職級和職稱：
②職能工資製的基本理念及特征
②認證判斷準則
③ 任職資格標準開發的基本方法
③實施職位標準設計的職位族類層麵
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