職位薪酬體係與職位評價概論(PPT 93頁)

第三章 職位薪酬體係與職位評價
一、職位薪資體係的特點、實施條件和操作流程
1、什麼是職位薪酬體係
3、實施職位薪資體係的前提條件
4、職位薪酬體係設計的基本流程
二、職位、職位分析與職位說明書
2、職位分析的結果
（2）職位規範
3、職位分析的意義
（三）職位說明書的主要內容
職位概要/目的
例如：銷售經理
主要工作職責
關鍵業績衡量指標
工作聯係
工作環境和工作條件
工作影響範圍
任職條件
職位說明書的編寫
第二節 職位評價技術
2、職位評價需注意的問題
職位評價要基於以下假設設計要素和標準
二、職位評價工作的步驟
職位評價委員會的組織及要求
三、職位評價的基本方法
（一）排序法
3、操作步驟
4、排序法的評價
（二）分類法
2、分類法的步驟
3、分類法：優點與缺點
（三）要素計點法
選取報酬要素的標準
常見的報酬要素舉例
（2）每種報酬要素的等級數量界定
（3）確定不同報酬要素在職位評價體係中的“權重”
權重的確定方法：經驗法和統計法
要素計點法的優缺點
計算
海氏職位評價三要素
職位的類型與特性
舉例：
美國聯邦政府的職位評價體係
（四）要素比較法
3、根據典型職位內部相同報酬要素的重要性對職位進行排序
4、將每一典型職位的薪資水平分配到其內部每一個報酬要素上
5、根據每個典型職位內部每一報酬要素的價值來分別對職位進行多次排序
6、根據兩種排序結果選出不便於利用的典型職位
7、建立典型職位報酬要素等級基準表
五、職位評價的最新發展趨勢
（2）新薪資戰略的職位評價特點
2、戰略性職位評價
複習題
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