現代企業薪資福利設計與操作教材(DOC 112頁)

第一節 為什麼要做工資福利預算
第一節 以企業的體製和經營效益為基礎
第一節 傳統福利管理工作的特點與挑戰
第一節 獎金的作用和類型
第一節 工資係統的結構和單一職位的工資結構
第一節 工資要通過職位體係的操作實現
第一節 開發建立企業自主的員工福利項目的原因
第一節 本土企業工資水平普遍偏低的背後原因
第一節 薪資激勵的目標及其起作用的關鍵點
第一節 為什麼要進行工資福利市場調查
第一節 18新利真人网 部門開展福利工作的主要內容
第一節 企業工資管理中可能遇到的危機問題
第一節 企業的工資管理政策
第一節 企業福利工作的目的和基本工作方法
第一節 企業福利預算的作用和管理效益
第一節 企業薪資福利工作的內容和基本依據
第一節 企業薪資福利工作的基本思路
第一節 企業薪資管理工作的基本目的
第一節 員工日常工資發放工作的“講究”
第一節 大鍋飯與論資排輩孳生的根源
第一節 年度工資調整以外的其他工資調整類型
第一節 浮動工資的目的
第一節 特殊福利項目在企業經營管理中的特殊地位與特殊作用
第一節 社會保障體係的內容和目的
第一節 社會福利機構的職能和企業合作策略
第一節 薪資福利報告的一般內容和結構
第一節 集體福利項目、工會福利項目、各種類型的津貼補貼
第一節 員工總體報酬的概念和主要內容
第一節 年度獎金發放和/或工資調整對員工的士氣和激勵作用至關重要
第一節 現狀與最棘手的問題
第一講 企業薪資福利的基本思路和學習、應用方法
第一，對為什麼要開發企業自主的員工福利項目做了一些深入的分析和解釋。
第七講 如何製定員工的工資標準
第三個方麵介紹怎樣讓福利工作規範化和製度化，實現員工福利的自主服務，從而達到一個理想境界。
第三十講 特殊福利政策的製定和管理
第三節 企業如何有效地開發運用社會保障體係
第三節 企業工資管理政策的實施
第三節 企業福利管理與年度市場薪資福利調查
第三節 單一職位工資結構的設計
第三節 工資係統的決定因素
第三節 日常工資計算發放的工作流程
第三節 特殊員工福利項目的實施和管理辦法
第三節 薪資福利水平的調整
第三節 薪資調整時溝通的步驟和技巧
第三節 不同工資類型的共同特點和區別
第三節 不同類型的浮動工資個例：銷售人員的業績傭金
第三節 主動靈活,充分開發社會市場資源，做好企業的福利工作
第三節 企業福利政策的實施與維護
第三節 企業福利項目的規範標準和規範化福利工作的管理效益
第三節 企業自主福利項目設計的指導思想、主要內容和落實辦法
第三節 員工總體報酬和總體回報的意義
第三節 員工晉升和相應的工資調整
第三節 獎金設計發放實例：軟件開發人員的項目獎金
第三節 如何做好企業的薪資福利工作
第三節 如何執行工資福利預算計劃並使其發揮積極效益
第三節 提升企業經營效益的啟動點
第三節 通過明確的企業18新利真人网 戰略和工資水平的市場定位加以確立和維護
第三節 企業年度福利預算執行中的實際問題與解決措施
第三節 實行企業經營的目標管理和員工績效管理
第三節 把錢用在刀口上,在同樣的預算範圍內最大限度地回報員工的優秀業績
第三節 強化福利工作的製度化、規範化和係統化,實現員工福利的自助服務
第三講 企業薪資管理的基本目的和主要內容
第三，項目確定以後怎樣設計、實施才會有效。
第九講 如何發放員工的獎金
第二個方麵是重點，介紹了提高工作效率與效果的一些訣竅和措施。
第二十一講 怎樣解決大鍋飯、論資排輩與員工績效之間的矛盾
第二十七講 員工福利日常工作的有效管理
第二十三講 現代企業員工福利工作的內容和管理辦法
第二十九講 傳統福利的處理與管理措施
第二十二講 現代企業中員工福利工作的目的和政策
第二十五講 企業自主福利項目的選擇與實施方法
第二十八講 充分發揮社會福利服務機構的作用
第二十六講 企業福利政策和福利預算的製定實施
第二十四講 社會保障體係是企業福利的基礎內容
第二十講 經營效益與員工工資水平的矛盾
第二節 企業福利管理的政策
第二節 在保障企業薪資水平的市場競爭力和
第二節 有效管理企業福利工作的策略
第二節 18新利真人网 部門福利工作的主要內容
第二節 危機的原因與對策
第二節 員工總體回報的概念
第二節 獎金政策的製定和數量的確定
第二節 如何製定企業工資福利的年度預算
第二節 工資管理政策的內容與製定
第二節 工資係統結構的設計
第二節 建立特殊員工福利項目的指導思想和設計要點
第二節 引進、建立可靠的員工工資計算發放係統
第二節 提升工資水平的突破口
第二節 新員工上崗和試用期滿工資的調整
第二節 本課程的內容設計與學習、應用方法介紹
第二節 破除大鍋飯與論資排輩現象的措施
第二節 福利分房製度的取消和企業員工住房福利措施
第二節 選擇開發企業自主福利項目
第二節 企業工資福利市場調查的具體操作
第二節 企業的職位體係決定工資係統的框架
第二節 企業薪資福利工作的內容
第二節 原因分析與參考對策
第二節 如何製定切實可行的企業福利預算
第二節 年度薪資調整的操作辦法
第二節 提高企業福利工作效率與效果的訣竅與措施
第二節 浮動工資的標準、比例和發放的定量依據
第二節 現有社會保障體係的特點
第二節 福利顧問機構在企業福利管理中的角色與作用
第二節 薪資管理工作的主要內容
第二節 從薪資福利報告中認清本企業的薪資競爭力狀況
第二節 以企業工資水平的市場競爭力為導向
第二講 薪資福利工作的主要內容
第二，講述怎樣開發和選擇企業自主的福利項目，
即什麼項目可以做，什麼項目需要做，如何選擇。
第五講 工資係統設計的思路和方法
第八講 如何製定管理員工的浮動工資
第六講 如何建立員工的工資係統和工資結構
第十一講 工資福利市場調查的方法和操作技巧
第十七講 特殊情況下員工工資調整的操作辦法
第十三講 如何做好企業的薪資福利預算
第十九講 本土企業薪資管理的現狀和困境根源
第十二講 工資福利市場調查結果的分析、處理和使用
第十五講 如何做好員工工資調整的思想溝通工作
第十八講 企業工資管理中的危機與應對措施
第十六講 員工日常工資發放管理和操作要點
第十四講 企業成本與員工士氣的平衡藝術
第十講 提綱挈領製定適合本企業特點的工資管理政策
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