薪酬設計與福利體係的結構培訓教材(PPT 52頁)

二、薪酬設計的主要步驟
CASE：某企業分配原則與薪酬定位
CASE：某企業現有薪酬與市場的差距分析
三、薪酬類別與薪酬結構設計
員工工資結構要簡單明了
四、職位評估與崗位工資標準設計
職位評價
點數計分法的要素選擇
要素等級定義
配比法
薪酬等級結構設計
如何為員工確定崗位工資（套檔）
確定企業年度調薪水平要考慮的主要因素
提交增薪 %的依據
關於特別調薪(SA)的處理
崗位工資的日常調整管理
五、加班工資計算與發放
六、員工績效工資的計算
兩種方式舉例比較
七、福利項目的設計
八、薪酬總額的預算
影響薪酬總額的主要因素
年度薪酬總額控製
九、激勵員工的綜合技巧
激勵的功能
需求層次理論的應用
雙因素理論的應用
加薪與獎金的激勵效果比較
語義激勵的應用
A、製度性激勵
B、非製度性激勵
..............................