企業薪酬福利管理教材(PPT 79頁)

企業薪酬福利管理
講師：李昌悅
中山卓力企業管理谘詢公司
企業員工：
最討厭什麼？
最向往什麼？
最希望什麼？
最炫耀什麼？
加班、放假、加薪、福利
第一講　薪酬福利製度
一、薪酬的含義：
什麼是“薪”？傳統上以年計付的勞動報酬稱為“薪”。
什麼是“酬”？傳統上把一次性支付的報酬稱為“酬”。
什麼是“工資”傳統上把以月、日、小時等較小單位計
付的勞動報酬稱為“工資”。
薪酬的含義：員工從事某個企業所需要的勞動，而得
到的以貨幣形式和非貨幣形式所表現的
補償，是企業支付給員工的勞動報酬。
薪酬的本質：它是一種交換或交易，必須服從市場的
交換或交易規律。
二、薪酬結構
薪酬結構的兩大類型：
1、貨幣形式報酬
2、非貨幣形式報酬
具體內容見下表：
三、一般薪酬體係四方圖　
五、企業的三種薪酬模式
1、高彈性薪酬模式
2、高穩定性薪酬模式
3、調和性薪酬模式
六、企業不同發展階段的模式選擇
七、薪酬管理的內容
1、工資總額管理
工資總額=計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+
加班加點工資+特殊情況下支付的工資
方法一：工資總額與銷售額
2、企業內部各類員工薪酬水平的管理
體現多勞多得的原則，以貢獻的大小為轉移。
3、確定企業內部的薪酬製度
工資結構
舉例說明：如提成工資製＝基本工資＋崗位工資＋提成工資＋福利及補貼。
支付形式
計時還是計件
4、日常薪酬管理工作
開展薪酬調查
統計分析調查結果
製定薪酬計劃
適時計算
統計員工的薪酬與薪酬調整
八、影響員工薪酬水平的主要因素
1、影響員工個人薪酬水平的因素
個人績效
崗位價值的高低
技術和培訓水平
工作條件
年齡與工齡工資
2、影響企業整體薪酬水平的因素
企業的支付能力
市場領先策略（華為、斯科）
市場跟隨策略（找標杆企業）
成本導向策略（格蘭仕企業）
混合薪酬策略（因人因崗因異）
工會的力量
案例：西門子手機公司與明基的並購案後接踵
而至的是西門子公司大規模的裁員。據
報道，裁員中幾乎全部為中方員工，尚
沒有一個外方員工遭遇下崗的命運。這
一差別待遇引起了中方員工的強烈不
滿。裁員多是企業個體的市場經濟行
為，沒有理由受到外部因素的幹預。據
了解，之所以德方員工沒有被裁減，也
並非是因為簡單意義上的“歧視”所致，
而是因為德國員工離職的賠償標準與中
方員工不同，德國員工是按照“合同餘
期”執行。
產品的需求彈性
勞動力市場供求狀況
地區和行業工資水平
生活費用與物價水平
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