如何構建有效的招聘體係(DOC 44頁)

一、“選人”中問題的提出——選人過程都有哪些“陷阱”？
一、人才測評及其主要方法介紹
一、戰略性人才儲備的問題
一、攻堅流程
一、知名企業的招聘體係分析
一、職位勝任素質模型的由來
七、合格管理人員必備的11項素質介紹
七、建立企業文化層麵上的勝任素質
七、試用期
三、“一網打盡”——麵試
三、內部提升與空降兵
三、微軟公司的選人策略
三、招聘選人定義及目的新的解讀（什麼是“適者適崗”？）
三、行為原因的分層模型
九、什麼是科學的選人觀
二、優秀企業的人才儲備戰略
二、冰山模型與勝任素質
二、對選人工作重要性、風險性的全麵認識
二、應聘者申請收集和初步篩選階段關鍵點
二、有關選人方法的案例分析
二、行為麵試法選人技巧
二是設定行為指標，包括工作態度等。
五、什麼是職位勝任素質模型？
五、如何做好18新利真人网 管理
五、招聘選人的基本公式
五、麵試過程五個階段的把控
八、企業成功做法
八、招聘流程梳理
六、現代企業招聘選人工作的發展趨勢
六、勝任素質模型的重要價值
六、運用心理測評工具輔助選人
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